観察する力

少し前になるが、SDGs関連の本を読んでいる時に、面白い記述に出会った。「SDGsは新しい時代の問題集。そこには答えしか書かれていない」。つまり、解かれることを待っている17の課題が羅列されている。その課題は、さらにターゲットとして169に分類されている。それを測る232の指標まである。それらをどう解決し、達成するのか。解き方はこちらに任されている。要は「解き方は自由、問の立て方も自由」ということになる。求められているのは、アントレプレナーシップだ。

改めて、この瞬間において私たちの目の前に広がっているのは、「結果」だ。つまり、何かしらの「解」だ。

それなのに、なぜ経営学、つまり、社会科学の分野では「正解がない時代」というのだろう。それはおそらく、状況、つまり「解」が変化していくから。だから、なぜその解なのかという理由も変化していく。戦場や市場や社会もそう。ものすごいスピードで変化をしていく。そこでどうすれば勝てるのか、ヒット商品を飛ばせるのか。そこに正解はない。だから、ある程度、過去のセオリーは大事にしながらも、現実に合わせて、高速でいろいろ試せ、サイクルを回せとなる。特にマーケティングの世界はそうなる。

自然科学と経営学などの社会科学とでは「解」の捉え方が違うということだろうか。

社会科学的な実社会で必要なのが、起業家精神、ベンチャーマインドだ。

話を少し戻すと、起業家は、おそらく社会が動いていく中でそれまでの”常識”とのズレを感じる。あるいは、新しい科学技術が生まれて、これまでのルールが変わるであろうことを感じる。誰よりも早く。そして、新しい世界や市場が広がっていくのが、本人には見える。最初の引っ掛かりは違和感であり、「モヤモヤ」だ。そして、その先に広がる見える世界に「ワクワク」する。

　

研究でも企業でも、大切なのは「ワクワク」と「モヤモヤ」、つまり「好奇心」と「違和感」だ。「好奇心」については、昔から学校でも「好奇心を持て」と言われてきたし、今の時代には「モヤモヤ」を持つこともポジティブに大切になる。では、どうしたら、好奇心と違和感を持てるのだろう。
　
そのベースになるのは…、
　
ひとつ前のブログの内容にも重なる「観察する力」だ。言い換えると、観察をすることによって「（何かに）気づく力」になる。立ち止まって「外部の事象を観察する力」。それを見て、自分が何を感じているのか「自分の内面を観察する力」になる。

　
では、「観察力」や「内省力」を高めるにはどうすればいいのか。
　　
マインドフルネスや瞑想はそこにダイレクトに切り込む方法になるのだろうし、私がアメリカで学んだインテグラル・カウンセリングも、そこを大切にしていた。クラシックなコーチングは行動やゴールにフォーカスするが、インテグラル・カウンセリングの流れも汲むGiFT partnersのコーチングは、「自己探求」と「自己深耕」を大切にしている。